回響高原的一曲勵志歌

　　——記康恩貝股份云南康恩貝希陶藥業(yè)四車間顆粒分裝組

　　康恩貝有家福利企業(yè)遠在云南高原——“康恩貝希陶藥業(yè)有限公司”。作為云南省級殘疾人就業(yè)示范基地，15年來一直切實履行促進殘疾人就業(yè)的社會責(zé)任，目前共安置殘疾員工145人，占員工比例44%。公司一直秉承“讓殘疾人員有尊嚴地活著”這一理念，努力為殘疾朋友提供穩(wěn)定、合適的就業(yè)崗位，讓他們能夠自食其力，從而實現(xiàn)人生價值。希陶藥業(yè)四車間顆粒分裝組，便是一個在平凡中創(chuàng)造不平凡的團隊。

　　2021年春節(jié)期間，顆粒分裝班組突然接到8000多萬袋的抗疫物資板藍根顆粒生產(chǎn)分裝緊急任務(wù)。而此之前，班組一半人都被抽調(diào)到別的生產(chǎn)線進行其他抗疫產(chǎn)品的生產(chǎn)。當組長錢海俠艱難又歉意地說出希望大家能趕工的要求時，殘疾員工黑有明第一個站起來，說：“公司就是我們的家，沒有公司就沒有我們的幸福，加班算個啥，我愿意，為抗擊疫情出力，沒啥說的，干就行了?！彼脑捯粢宦?，員工和殘疾員工均點點頭，表示同意黑有明的建議?？粗@些可愛的員工，錢海俠無比感動。

　　積極行動起來，主動延長工作時間，員工們在高強度勞作下，腿痛到站不起來，嚴重的還磨起血泡。每天下班一盆熱洗腳水，幾張膏藥一貼，就是對自己最大的安慰。大家只有一個目標：提前保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　那些日子，因疫情影響，公交車停運，廠子地處偏僻，有的離家最遠有16公里，這對行動不便的殘疾人來說有太多不便。但這一切都沒有難倒大家，他們或走路或搭便車，頭頂著“兩頭黑”——凌晨和傍晚，硬是靠著不方便的身子在工廠與家庭之間往返，最后與員工們一起圓滿地完成了分內(nèi)分外任務(wù)。

　　由于車間設(shè)備已經(jīng)多年，不免顯得有些老化，經(jīng)常會發(fā)生小故障、小停頓，影響工作進程不說，還影響產(chǎn)能。一名叫阿門的殘疾員工平時就愛鼓搗小發(fā)明、小技巧，于是就自告奮勇地擔當修理工，但因缺乏實際經(jīng)驗，他就跑到另一家藥業(yè)公司去察看同類型的機器，向那里的師傅請教了修理技術(shù)，回到廠里就叮叮當當?shù)貙⒃O(shè)備搗鼓好，贏得大伙一致稱贊。

　　此后，阿門主動要求建立技術(shù)攻關(guān)小組，帶著大家連續(xù)攻關(guān)了幾大技術(shù)難題，如用加大拉袋輪、改窄加熱板、改造下彈片造型等攻關(guān)手段增加機器強度；改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，用低廉的配件成本，解決設(shè)備故障問題多的現(xiàn)狀，降低了產(chǎn)品成本，提高公司效益。

　　一線員工的精神面貌、技能水平、心理素質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、班組的正常運轉(zhuǎn)、企業(yè)的快速發(fā)展。面對特殊的管理對象和管理特點，四車間顆粒分裝班組負責(zé)人集思廣益，用實招、出實效，先是談心式的閑聊，聊員工的身體情況、家庭情況、面臨的困難、煩惱與心結(jié)等等，排摸員工思想動態(tài)，掌握員工心理素質(zhì)和情緒波動情況。班組還于2019年上半年根據(jù)員工特點建立了員工關(guān)愛微信群，員工隨時可以在微信群里反映情況、溝通交流，將原先的定期定點、面對面聊天變成了無死角、全天候的關(guān)愛與幫扶。

　　沒有幫扶就沒有進步，提高專業(yè)素質(zhì)和工作技能是殘疾員工立于職場、立足于社會的法寶。班組通過各種機會鼓勵員工參加培訓(xùn)。殘疾員工劉永明總覺得自己年紀大了，學(xué)不進去了，但經(jīng)班組負責(zé)人的熱心勸慰后，心態(tài)漸漸變了，參加培訓(xùn)也積極了，技能明顯提升。為了提高大家的專業(yè)技能，班組從云南曲靖技師學(xué)院聘請資深教員，并在當?shù)厝松绮块T的指導(dǎo)監(jiān)督下，經(jīng)過嚴格考核后為大家一一頒證。

　　目前班組成員9人，其中4名為患有小兒麻痹癥的殘疾員工，大專及以上學(xué)歷人員2人，中專學(xué)歷5人，中專（高中）以下學(xué)歷2人，所有組員取得藥物制劑工初級、電工初級的資格證書。同時全員參與學(xué)制兩年的新型學(xué)徒班，畢業(yè)時均獲得機電一體化專業(yè)的大專畢業(yè)證。通過培訓(xùn)，提高技能，產(chǎn)生了立竿見影的效果。班組的一些設(shè)備小故障、小問題，員工自己就維修到位，最大限度地節(jié)約了生產(chǎn)維修成本、提高了生產(chǎn)效率。

　　完善高效的運作離不開領(lǐng)頭羊的以身作則。作為這個班組的組長和靈魂人物錢海俠，每天早上6點半第一個來企業(yè)將生產(chǎn)設(shè)備開動預(yù)熱，每天晚上8點下班后，還留在班組對每一臺機器進行檢查調(diào)試，排摸小故障，為第二天的生產(chǎn)作好準備，最后黑黢黢地回到家。面對家人，她心懷愧疚，但為了工作，她無怨無悔。在她的心里，單位、家庭同樣重要，但在兩者發(fā)生沖突時，很多時候她會將單位排第一，因她認為家庭事大多可以補做。她深有感觸地說：“公司給了我們工作機會和發(fā)展平臺，我們要知恩感恩，更要勇于擔當、敢負責(zé)任……講好中國故事要從講好車間故事、講好身邊人的故事開始?！?/p>

　　面對生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展大局，班組認為，大局就是奉獻觀、家庭工作平衡度、底線意識。一個企業(yè)，一個班組要有奉獻意識，要有處理家庭和工作的平衡能力，要有舍我其誰、排除萬難的責(zé)任心和事業(yè)心。

　　成績的取得需要全班組每個人的努力，這既是班組的座右銘，也是班組的精神源泉。讓企業(yè)發(fā)展有道，讓員工幸福有方，這是康恩貝希陶藥業(yè)四車間顆粒分裝組為實現(xiàn)共同富裕通過自身努力提供的社會實踐范本。