敢于突圍?挑戰(zhàn)“不可能”

　　———記浙商資產(chǎn)資金運營部總經(jīng)理陸潤生

　　在浙商資產(chǎn)，只要一提及陸潤生，同事們就會稱贊有加。他于2018年5月加入浙商資產(chǎn)大家庭，4年多來，為公司創(chuàng)出了不少優(yōu)秀業(yè)績，并贏得了諸多榮譽，如“創(chuàng)新者”“探路人”等。但對于陸潤生個人而言，“敢于突圍，挑戰(zhàn)不可能”，才是他職業(yè)生涯中的硬核與特質。

　　陸潤生對待工作像與人弈棋，習慣“走一步、看三步”。作為資金運營部總經(jīng)理的他，主要負責資金工作，是服務公司發(fā)展的“大后方”。近年來，在陸潤生對資金的合理調配下，浙商資產(chǎn)幾乎沒有一筆業(yè)務是需要擔心“彈藥儲備”不足的，而常常是及時高效地保障資金需求，全力護航公司各項戰(zhàn)略指標的圓滿完成。

　　隨著浙商資產(chǎn)業(yè)務的策略調整，投行化業(yè)務占比逐年提升，資金及時、充分匹配難度也日益加劇。資金運營部不僅要保障公司現(xiàn)階段充足的資金備付額度和拓展多元化融資渠道訴求，還需要給發(fā)展預留空間。所謂的“抗風險能力”“服務發(fā)展的能力”，就是“走一步、看三步”戰(zhàn)略格局的一種呈現(xiàn)形式。

　　如何為公司未來發(fā)展打下扎實的“現(xiàn)金流支撐”基礎，陸潤生自有他的“秘笈”：首先是做好資金計劃管理和重視流動性風險管理。陸潤生帶領同事們通過上線大額資金收支預算系統(tǒng)，在做好資金前瞻計劃的同時精準評估資金流動管理，完善流動性風險防范體系，同時加強出表業(yè)務，實現(xiàn)“為集團資金找項目，為債權管理業(yè)務找資金”的雙向操作。其次，以浙商資產(chǎn)債券直融工作為例，時刻謹記債券業(yè)務特性，保障余額預算充分可控，同時積極拓寬債券發(fā)行規(guī)模和品類，創(chuàng)新行業(yè)產(chǎn)品及各項應用。

　　說陸潤生有個“寶藏腦袋”一點不夸張，他在工作實踐中有太多的“秘笈”，再舉一二：如想方設法增強團隊的服務意識和服務效率。良好的服務意識是領先其他競爭對手的必要前提，陸潤生要求部門內每位員工必須以積極的態(tài)度讓客戶如沐春風，以專業(yè)的能力讓客戶放心合作。他深諳：對外保障是外因，對內強化是內因，兩者結合下才能迸發(fā)出更強大的團隊力量。

　　又如著力提高部門內部管理和團隊建設?！八街?，可以攻玉”，陸潤生充分借鑒了優(yōu)秀兄弟企業(yè)人才管理模式。由于行業(yè)競爭激烈，“復合型”人才成了企業(yè)發(fā)展的香餑餑，“韓信點兵，多多益善”，那么如何進行培養(yǎng)和提升呢？陸潤生對部門員工采取輪崗輪訓工作制度，鍛煉大家多崗位應變能力。培訓和充電更是至關重要，他通過實踐和理論并行的培訓模式，有效拓寬員工的知識儲備面，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　若要問浙商資產(chǎn)近年來在資本市場最優(yōu)質的工程是什么？那就是全國首單地方AMC不良資產(chǎn)ABS的誕生。從2018年開始，陸潤生帶領的資金運營部就積極探索嘗試資產(chǎn)層面的融資延伸，他借助“外腦”，帶著團隊走訪多家證券機構，以實體考察的方式了解問題難點和尋找疏通渠道，最后在與主管部門上海證券交易所債券部溝通并商榷政策方針后，終于敲定了可行性方案。但啟動之初就遭遇一個難題，就是如何預測不良債權未來現(xiàn)金流，以及不可預測性如何破局？要想攻克這個堡壘，猶如華山開道，無跡可尋、無處借鑒。足智多謀的陸潤生認為既然是不可預測，那么就加上一個標尺，找一個刻度，讓這件事變得可預測、可測量。這個標尺就是按訴訟不同階段劃分，再根據(jù)債權自身形態(tài)賦予不同系數(shù)。沒料，難題接踵而來，那就是不良債權盡調困難。陸潤生通過與律所專業(yè)人士溝通后達成了“抓大放小，抓主放次”的方案共識，通過多方面努力，終于盡調了30筆不良資產(chǎn)，選了8億資產(chǎn)入池。

　　作為單一特殊品種的不良資產(chǎn)ABS上市后，由于投資人對其一無所知，認購寥寥。陸潤生帶著團隊進行溝通、闡述和路演，終于收獲了各家投資機構對于浙商資產(chǎn)評級AAA的認可，隨后踴躍認購。

　　“行業(yè)首單！發(fā)行利率2.8%！認購倍數(shù)2倍！”2020年4月24日，“華泰-浙商資產(chǎn)一期資產(chǎn)”支持專項計劃在上交所簿記成功。這是我國證券交易所市場出現(xiàn)的首單以特殊機遇債權作為底層資產(chǎn)的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，也是地方AMC行業(yè)的首個特殊機遇資產(chǎn)證券化案例。歷時一年半，不良資產(chǎn)證券化中的“最難之路”終于水到渠成。

　　在2021年9月，浙商資產(chǎn)成功發(fā)行了浙江省首單債轉股專項債。在2022年1月，再度試水創(chuàng)新型證券化產(chǎn)品，成功發(fā)行全國首單地方AMC出表不良資產(chǎn)ABS。

　　一次次地成功“出圈”，有人認為他們肯定還有更為出奇制勝的“法寶”。“那就是紅色的力量——黨建工作?！标憹櫳脸隽恕胺▽殹钡着?。作為浙商資產(chǎn)財務管理中心黨支部書記，陸潤生通過擴充黨支部團隊、強化黨員同志內部學習機制等方式，來提升黨員隊伍的模范先進作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。截至目前，陸潤生支部內共有正式黨員13名，新轉預備黨員5名，入黨積極分子3名。黨員隊伍日益強大，資金運營部團隊不斷地以“紅心”加持，戰(zhàn)斗力和制勝力遠超以往。

　　成績只代表過去，對陸潤生來說挑戰(zhàn)永不止步，他將會繼續(xù)與團隊探索多元化發(fā)展，包括儲架發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品、基金債、紓困債等，持續(xù)豐富融資渠道，優(yōu)化融資結構，為公司的高質量發(fā)展繼續(xù)挑戰(zhàn)更多的“不可能”。