今日深耕?明日若虹

　　——記浙商資產(chǎn)金信資產(chǎn)董事長(zhǎng)朱巧偉

　　“伯仲之間見伊呂，指揮若定失蕭曹?！睆臉I(yè)三十多年，從一線員工到公司高管，從初學(xué)乍練的新手到深耕資產(chǎn)管理行業(yè)的“匠人”，朱巧偉始終踐行著“咬定青山不放松”的信念，帶領(lǐng)著金信資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)默默堅(jiān)守、奮力前行。

　　朱巧偉是浙商資產(chǎn)業(yè)務(wù)副總、金信資產(chǎn)董事長(zhǎng)，自1991年加入金信資產(chǎn)的前身金信信托以來(lái)，一直腳踏實(shí)地、初心不改，像電影《海上鋼琴師》的主人公那樣，將熱衷的事業(yè)做到極致。

　　2010年，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)收購(gòu)了金信信托，成立了金信資產(chǎn)。2014年隨著浙商資產(chǎn)的成立，國(guó)貿(mào)集團(tuán)將金信資產(chǎn)整體注入浙商資產(chǎn)。金信資產(chǎn)從國(guó)貿(mào)集團(tuán)的全資子公司變成浙商資產(chǎn)的全資子公司，兩家公司實(shí)施“兩塊牌子、一套班子”管理，由浙商資產(chǎn)對(duì)金信資產(chǎn)進(jìn)行部門化管理。集團(tuán)的戰(zhàn)略變革，對(duì)許多工作的推進(jìn)產(chǎn)生了影響。

　　從2013年起，金信資產(chǎn)的控股子公司通和置業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，給負(fù)責(zé)具體談判事宜的朱巧偉帶來(lái)了一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了推動(dòng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)產(chǎn)融協(xié)同，集中資源和優(yōu)勢(shì)發(fā)展主業(yè)，通和置業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作迫在眉睫。但通和置業(yè)旗下尚有大量房產(chǎn)需要整體拆遷，而一百多戶拆遷戶不愿搬離導(dǎo)致一期房產(chǎn)無(wú)法按時(shí)交付，許多投資者不敢接手。

　　為了解決購(gòu)房戶們提出的違約金賠付和延期交房的訴求，朱巧偉四處奔波，在不同投資者之間折沖樽俎，最終在政策允許的范圍內(nèi)促成雙方達(dá)成了諒解，也推動(dòng)了通和置業(yè)歷史遺留問(wèn)題徹底解決。通和置業(yè)歷史遺留問(wèn)題的妥善解決，在收獲經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升了公司的品牌形象，獲得了屬地政府的高度肯定，為做大做強(qiáng)“不良資產(chǎn)”業(yè)務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2017年，浙商資產(chǎn)完善了金信資產(chǎn)的法人治理，配齊了經(jīng)營(yíng)班子，金信資產(chǎn)開始真正按照獨(dú)立子公司模式運(yùn)作。兩年后，朱巧偉又遇到了一個(gè)棘手的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)企業(yè)收購(gòu)的金華中奧邑墅房產(chǎn)項(xiàng)目因開發(fā)商資金鏈斷裂導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)入破產(chǎn)程序。樓盤停工長(zhǎng)達(dá)7年之久，部分房產(chǎn)已對(duì)外銷售卻違約遲遲不能交付，當(dāng)?shù)卣?、法院及破產(chǎn)管理人做了大量工作試圖打破僵局，但仍毫無(wú)進(jìn)展，對(duì)當(dāng)?shù)卣墓ぷ髟斐奢^大壓力。

　　為了順利“破局”，朱巧偉帶領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)班子開拓思路，聯(lián)手浙商企融運(yùn)用“重整顧問(wèn)服務(wù)+投行化處置”手段，共同參與該項(xiàng)目的重整開發(fā)。一方面重新設(shè)計(jì)破產(chǎn)重整方案，提供服務(wù)取得收益；另一方面尋找新投資者入局，給予資金方面支持。最終雙管齊下，平衡了各方利益，成功推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工重啟。中奧邑墅房產(chǎn)項(xiàng)目的“鳳凰涅槃”，成功打響了金華市場(chǎng)困境地產(chǎn)盤活第一槍，也幫助當(dāng)?shù)卣鉀Q了信訪難題和民生問(wèn)題。

　　朱巧偉常說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)鍵靠的是“人”。只有尊重員工、信任員工，用心經(jīng)營(yíng)好人心，才能凝聚合力，實(shí)現(xiàn)有效管理、高效經(jīng)營(yíng)。在他的眼里，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展的助推器。他強(qiáng)調(diào)，人才沒有等級(jí)之分，只有崗位之分、職責(zé)之分。只要在工作崗位不斷學(xué)習(xí)、善于思考，能把各項(xiàng)工作做精做細(xì)做實(shí)做穩(wěn)，就是公司不可或缺的人才。朱巧偉深入貫徹落實(shí)“四個(gè)好”和“雙培養(yǎng)”人才發(fā)展機(jī)制，通過(guò)組織全員競(jìng)聘，樹牢“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的用人導(dǎo)向，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新巧干。近年來(lái)，金信資產(chǎn)黨支部共發(fā)展黨員9人，提拔“80后”青年干部7人。

　　人才的培養(yǎng)為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了源源不絕的活力。這些年，朱巧偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷拜訪客戶、尋找投資者、聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)，成功拓展了湖南和江西兩個(gè)新興市場(chǎng)，建立了良性生態(tài)圈。他從不夸贊個(gè)人功績(jī)，卻總是將成績(jī)歸功于團(tuán)隊(duì)。

　　在團(tuán)隊(duì)中，朱巧偉是位暖心“大哥”，他溫和友善、待人寬厚，對(duì)員工的身心健康極為重視。習(xí)近平總書記指出：“身體健康是每一個(gè)人成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)幸福生活的重要基礎(chǔ)”“要倡導(dǎo)健康文明的生活方式，樹立大衛(wèi)生、大健康的觀念”。朱巧偉說(shuō)：“我們的員工大部分時(shí)間都在公司，作為公司，必須要最大限度保障他們的身體和心理健康?！?/p>

　　為了給予員工更多的培養(yǎng)和關(guān)愛，金信資產(chǎn)每月舉辦一次“企業(yè)課堂”，員工可以在會(huì)上將遇到的工作瓶頸、生活困難暢所欲言。為了讓員工以飽滿的精神投入工作和生活，他不斷完善職工食堂，為員工提供營(yíng)養(yǎng)可口的三餐；配置健康器材，設(shè)立“健康加油站”，配備全自動(dòng)血壓計(jì)、急救箱等，方便員工隨時(shí)運(yùn)動(dòng)，幫助員工監(jiān)測(cè)健康狀況。公司還設(shè)立了羽毛球隊(duì)、游泳隊(duì)，每周組織發(fā)起體育活動(dòng)，在幫助干部職工緩解工作壓力的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，凝聚團(tuán)隊(duì)友誼和協(xié)作精神。朱巧偉用一種長(zhǎng)輩式的關(guān)懷，引領(lǐng)著金信筑起互關(guān)互愛的文化廣廈?！叭诵凝R，泰山移?！痹谒珜?dǎo)的一系列關(guān)愛行動(dòng)影響下，金信資產(chǎn)眾虎同心，連續(xù)五年獲得“浙商資產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號(hào)。

　　歷經(jīng)千帆后，歸來(lái)仍是少年。如今金信黨支部已經(jīng)榮獲“2019年度省國(guó)貿(mào)集團(tuán)五星黨支部”“2019年度浙商資產(chǎn)優(yōu)秀黨支部”“2020年度省國(guó)貿(mào)集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”“2020年度浙商資產(chǎn)先進(jìn)基層黨組織”“2021年度浙商資產(chǎn)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。面對(duì)沉甸甸的榮譽(yù)，朱巧偉始終“恬淡游蓮幕，謙虛踐玉?！?。

　　泰然處之的態(tài)度背后，是對(duì)金信未來(lái)的無(wú)限憧憬。在朱巧偉看來(lái)，在外部環(huán)境動(dòng)蕩和內(nèi)部管理提升壓力的雙重夾擊下，謀求“高質(zhì)量發(fā)展”是公司未來(lái)發(fā)展的主線。“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層?！彼季嫉哪抗饫?，閃現(xiàn)出金信的明天，那是一片光明，一道飛虹。